A munkahelyi elégedettséget egyik legjobban befolyásoló tényező a közvetlen vezetővel kialakult kapcsolat. Az, hogy munkatársai magabiztos és hatékony munkaerővé váljanak és azok is maradjanak, a vezető felelőssége és egyben megtisztelő lehetősége.
Sokszor akkor is elvárjuk egy vezetőtől, hogy partneri, moderátori, lelkesítői, támogatói és tanácsadói szerepeit megfelelően használja, ha soha nem kapott rá képzést. Ezen szerepek hatékony működtetéséhez azonban szükséges
- tudni, hogy mire van szükségük a munkatársaknak a személyes és szervezeti célok eléréséhez (diagnózis),
- ismerni és alkalmazni a különféle vezetői stílusokat (rugalmasság),
- egyeztetni a szükségletet és az annak kielégítését legjobban szolgáló vezetői stílusokat (egyeztetés).
Tréningünkön a Helyzetfüggő Vezető képességeit elemezzük, aki
- jól ismeri fel az adott helyzet sajátosságait,
- megfelelően mozgósítja a hatékony megoldáshoz szükséges irányító és támogató készségeit, mindeközben
- ismeri, megismeri saját vezetői kompetenciáit is.
Ha Ön vezető, akkor kérem gondolja végig az alábbi kérdéseket!
- Szeretné, ha egy egyszerű modell alkalmazásával, az eddigieknél biztosabban határozhatná meg, mire van szüksége munkatársainak ahhoz, hogy céljaikat elérjék?
- Szeretné megismerni a különböző vezetői stílusok előnyeit és hátrányait?
- Szeretné megismerni, hogy mely vezetői stílusokat preferálja a mindennapokban?
- Szeretné tudatosan és rugalmasan, a helyzetnek megfelelően alkalmazni vezetői stílusait?
Amennyiben egy vagy több kérdésre igen a válasza, akkor Önnek ajánljuk Helyzetfüggő Vezetés Tréningünket!
Ideális létszám: 6-16 fő Ajánlott időtartam: 4×3,5 vagy 2×7 óra